◇ 建立一套按订单生产为核心的物流管理系统，提升生产计划、组织、管理的能力
◇ 共享企业生产物流管理信息，提升企业快速反映能力
◇ 解决生产对销售订单的响应速度慢的问题
◇ 解决原材料的齐套率，解决制造资源协调困难，解决缺件情况延误生产进度
◇ 解决产品成本问题，从而降低企业成本，提升企业利润，增强竞争力；
◇ 满足企业以事实为依据的绩效管理：如产品质量绩效、生产效率绩效、材料耗费绩效等
◇ 满足客户动态实时的产品库存和产品可承诺量，用于支持客户订单的承诺
◇ 满足客户订单需求多样化，提高客户预测订单成本的能力
◇ 满足市场的快速变化，满足客户越来越短的交货日期需求
◇ 建立一套计划执行的预警体系，满足企业老总对各部门计划工作的监控
◇ 规范业务数据、操作流程，帮助企业明确岗位职责以及工作流程